敏捷银行
天气晴朗
敏捷银行该如何操作？
01
课程背景
随着AI的不断发展，工业4.0时代的到来，在技术方面，众多商业银行面临着越来越频繁的迭代，在经营方面，面临着越来越个性化的市场需求，在管理方面，面临着越来越难管理的团队。在复杂的社会发展背景下，商业银行要如何进行有效突围？
年，中国银行自上而下于业内率先吹响了“激发活力敏捷反应重点突破加快建设新时代全球一流银行的”号角。与此同时，国内越来越多的企业也开始尝试着不同类型的转型，大到BATJ这样的互联网巨头，小到创业型公司或团队，都开始引入敏捷管理。那么，什么是敏捷？敏捷型团队与敏捷领导力要如何打造？如何更好的发挥员工的作用与力量……
《敏捷组织三堂课》是专门针对商业银行各分行、支行中高层管理人员了解并掌握敏捷组织建设与敏捷领导力而研发的系列性、实操性课程。针对商业银行的组织架构与管理重点，本课程特别针对不同层级设置了三堂必修课程，以满足不同职级人员的需要。
02
第一节
《敏捷组织运行与敏捷领导》
l掌握敏捷领导力的本质
l掌握敏捷领导力的核心能力
l掌握敏捷地图的运行方式
l提升团队自我管理意识与能力
l提高管理者自身的领导力水平
理论讲授+案例分析
1天，每天6小时
第一单元：什么是敏捷领导力
l来自VUCA（乌卡）时代的挑战
l传统领导力的两大瓶颈
l敏捷领导力的本质
从龙舟到皮划艇
自组织的核心特点
l敏捷型组织的基本类型
第二单元：敏捷地图的运行
l敏捷地图的五大核心路径
l以终为始的客户需求
倒金字塔式的组织运营
l界定目标与标准
l建立敏捷规则
团队敏捷规则的四个层面
规则制定的三个原则
l过程跟进
过程管理三不要
过程管理三必要
l改进与提升
敏捷组织进化：从经验到创新
敏捷团队中的效能提升
第三单元：敏捷领导力者的核心能力
l立旗
愿景对敏捷团队的作用
敏捷团队的四个清晰界定
实现目标与愿景的基本路径
敏捷领导工具：OKR
l服务
敏捷团队中管理重心的转移
运用非职权的力量领导团队
给团队提供成长的平台
l赋能
赋能的核心：赋予意愿与能力
全面激励模型
学习的四个层次
l陪伴
从控制到陪伴
中国人际关系中的三个“人”
情感在团队陪伴中的意义
03
第二节课
《敏捷领导与OKR管理》
l掌握团队激活的基本原则
l掌握激发员工活力的相关方法
l掌握激发员工活力管理工具
l提升管理者的管理水平，提高管理的效率和效益
课程讲授+案例讨论+现场演练+小组讨论
2天，6小时/天
l分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
l准备白板纸，每个小组至少需要2张，A4纸若干张；
l准备彩色白板笔，尽量达到每组使用三种颜色。
第一单元：新时代的管理挑战
l变化的生产力与不变的生产关系
l工作场景重现：不断“挑战”底线的员工
l激发活力要领导不要管理
l敏捷领导者的角色定位
朋友角色
专家角色
教练角色
小组讨论：三种角色的具体行为有哪些？
三种角色的关键时刻
l激发员工活力的三大领导原则
第二单元：自我管理立新规
l从取悦上级到取悦客户
l自组织管理中的四要素
l团队自主管理的两会建设
激活工具：团队复盘会+个人分享会
现场演练：从经验到知识
第三单元：威望双全树新貌
l工作场景重现：行政命令越发无效怎么办？
l强化威望是领导新生代的核心
传统领导者的四项职权
运用非职权的力量
l领导者的“威”与“望”
“威”的呈现技巧：露一手
“望”的呈现技巧：走两步
领导工具：OKR目标管理
现场演练：运用OKR分解工作目标到行动
第四单元：过程激励走新路
l工作场景重现：逐渐失效的激励手段
l过程管理是激活团队的核心
l过程管理中的两允许三即时
l允许个性
l允许试错
l行为的即时反馈
领导工具：即时反馈的ORID
现场演练：运用ORID对员工行为进行反馈
l结果的即时呈现
领导工具：团队管理的三大看板
现场演练：设计重点工作与工作协同看板
l激励的即时兑现
工作场景重现：如何在资源有限有情况下做好员工激励？
案例分析：张主任的情感牌
用“小饼”换“大饼”
第五单元：课程回顾与答疑
04
第三节课
《敏捷团队激活》
l掌握敏捷领导力的本质
l掌握敏捷地图的运行方式
l掌握基本的敏捷领导工具
l掌握OKR管理的特点
l掌握OKR的流程与工具
理论讲授+案例分析+小组讨论+现场演练
2天，每天6小时
l分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
l准备白板纸，每个小组至少需要2张，A4纸若干张；
l准备彩色白板笔，尽量达到每组使用三种颜色
第一单元：敏捷组织与敏捷领导力认知
l来自VUCA（乌卡）时代的挑战
l敏捷领导力的本质
从龙舟到皮划艇
自组织的核心特点
第二单元：敏捷地图的运行
l敏捷地图的五大核心路径
l以终为始的客户需求
倒金字塔式的组织运营
l界定目标与标准
l建立敏捷规则
团队敏捷规则的四个层面
规则制定的三个原则
l过程跟进
过程管理三不要
过程管理三必要
l改进与提升
敏捷组织进化：从经验到创新
敏捷团队中的效能提升
l敏捷管理工具：敏捷会议
l现场演练：体验敏捷地图的运行
第三单元：敏捷领导力者的核心能力
l立旗
愿景对敏捷团队的作用
敏捷团队的四个清晰界定
l服务
运用非职权的力量领导团队
给团队提供成长的平台
l赋能
全面激励模型
学习的四个层次
l陪伴
从控制到陪伴
情感在团队陪伴中的意义
第四单元：OKR管理与实操
l从google看OKR发展历程
l什么是OKR
l案例分析：OKR与KPI有何区别
l案例分析：OKR变被动为主动
lOKR标准流程
lOKR目标的分解
落地工具：OGSMA
现场演练：根据所学现场运用OGSMA分解工作目标
lOKR的计划管理
管理工具：一页纸计划管理表
现场演练：根据所学现场运用计划表制定工作计划
lOKR的沟通与定期回顾
反馈工具：ORID
回顾工具：复盘
陈松老师敏捷管理版权课程走进中国银行某分行，为中层副职后备和基层正职后备讲授敏捷型组织与管理。前沿管理，独家版权！
前沿管理研究者
国内著名管理实战专家
北大政府管理学院客座教授
上海交通MBA特聘讲师
上海财经大学特聘讲师
多家企业管理顾问
直播课堂《名师在线》特聘专家
背
景
金融类：工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、中信银行、恒丰银行、交通银行、南京银行、哈尔滨银行、富滇银行、徽商银行、红塔银行、广发银行、农商行、融兴村镇银行、诺亚财富、钜派投资、亚联财小额贷款、惠业投资、冠丰投资、中国人保、中国人寿、新华保险、泰康人寿、华夏典当行等
医药类：复星集团、天康生物、珍宝岛药业、步长制药、葵花药业、驼人集团、百隆医药、医院、医院、医院、心诺普医疗等
能源、航天类：中国航天、中国民航、深圳航空、厦门航空、海南航空、中国节能、中石油、中石化、中粮集团、长庆油田、三一重工、北控集团、北京燃气等
通信IT、电力类：中国移动、中国铁塔、中国电信、中国联通、方正宽带、国家电网、国华电力、南方电网、宁夏电网、达尔凯热力、特变电工等
汽车类：北京奔驰、广汽集团、现代汽车、长春一汽、北汽集团、东风汽车、长安汽车、斯巴鲁等
互联网：京东、饿了么、苏宁易购、斗米科技、赶集网、一根老参、千千音乐、搜狗、新东网、
地产行业：金融街、富力地产、华润、荣盛地产、
其他类:沙钢集团、广州地铁，广州中烟、江南布衣、新华铸管、丝丽雅、云天化、新安化工、圣奥集团、业之峰、谷润阳光、哈飞实业、中北铁塔、名仁国际、中山航服、红旗茂商业城、金安集团、神舟实业、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、北京给排水、钢研纳克、天闻数码、弘远泰斯、招金集团、北京出版、伊利、蒙牛、京东方、雨润集团、益海嘉里、东方集团、希波集团、洽洽食品、天顺源、太白人家酒、永旺等
清玄
未来会如何，我不知道
过好当下，才是最重要的
甜甜
扫码
