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稻盛和夫——日本京瓷及第二电信公司KDDI的创始人，他白手起家，目前两家企业均为世界强公司，而且从创办到如今从未有过亏损，这在全球范围内仅此一人，他管理和运营企业的方法和阿米巴原虫的繁殖分裂很相似，所以他把这套管理方法称之为“阿米巴经营”。

中国老板面临的问题

华夏基石阿米巴助力您构建幸福企业

华夏基石阿米巴经营九步法

华夏基石阿米巴模式的荣誉

年石药集团阿米巴项目获得君士坦丁奖最高奖——国家金奖。（君士坦丁奖是国际管理咨询协会理事会ICMCI设立的国际奖项，堪称咨询界的“诺贝尔奖”。）

年通过价值量化管理、实现自主经营——阿米巴经营中国模式在太东集团实践应用获得中国管理科学奖。（管理科学奖是国家级科学技术奖，是中国管理界最高奖项，钱学森、袁宝华、董明珠、陈春花、华为技术有限公司、海尔集团等个人和机构曾获此奖）

华夏基石阿米巴的独到之处

学习日程

华夏基石重磅推出《阿米巴经营——人人都是经营体》，用中国式阿米巴的落地实践，为您的企业破解经营困局！

本次课程为3天2晚，时间为：年9月6日——年9月8日，展现不一样的阿米巴经营模式！

从“阿米巴经营模式实战”的角度解读传承阿米巴经营的奥秘和组织制度，从理论角度系统理解阿米巴经营的精髓。

时间

授课主题

9月6日9：00-12：00

导师：彭剑锋

第一、现阶段企业经营面临的问题与困惑

1、如何理解企业做大、做强、做久的关系

2、企业如何面对规模、温差、信任三大陷阱

3、如何让员工同向、同力到同心

4、企业如何抵御外在风险，做到基业长青

5、如何让员工“要我干”变成“我要干”

第二、阿米巴经营模式的发展与未来

1、“小组织、自运营模式”的巨大活力

2、与国内知名企业的成功案例；

3、阿米巴经营未来发展方向与大数据、数字化经营

9月6日14：00-17：00

导师：李志华

第一、国内企业阿米巴经营实施现状

1、什么是真正的阿米巴经营

2、国内企业阿米巴的经营失败的主要原因

3、国内知名企业阿米巴经营成功原因分析

4、案例分析：国内知名企业阿米巴经营案例解析

第二、阿米巴经营哲学

1、“敬天爱人”经营哲学的本源

2、稻盛和夫的“六项精进”

3、经营会计“七原则”

4、经营“十二条”

5、经营哲学践行模式

6、案例讨论：日本“空吧”模式及七大操作要点

7、以王菲案例—模拟“空吧”模式研讨“皈依佛门”

8、视频（阿米巴经营哲学和中西方文化的差异

第三、经营人才的选拔与领导力提升

1、人生成功方程式；人生方程式=思维方式*努力*能力

2、阿米巴经营人才的特质

3、阿米巴长具备的技能

4、阿米巴长团队的盘点与梯队建设

5、高素质阿米巴人才的领导力提升

6、案例分析：维凯化学如何选拔优秀的人才（案例分组研讨）

7、华为的干部管理（研讨）

9月6日18：30-21：30

导师：李志华

私董会

1、阿米巴经营在本企业中的现状与困惑解答：

2、企业发展的顶层设计问题，阿米巴经营+大数据精准分析、业绩改进+合伙人机制设计；

3、如何进行高素质经营长领导力提升、经营长梯队建设解决企业干部队伍问题

9月7日9：00-12：00

导师：初勇钢

第一、集团化公司如何设计、落地阿米巴经营

1、国内企业实施阿米巴经营的误区

2、企业实施阿米巴经营落地实践之“管理模型”8大落地系统

3、设计本企业特色的阿米巴经营实施方案及关键环节

4、企业成功推行阿米巴经营实践之7大原则

第二、阿米巴的组织划分

1、传统组织困境与新组织的特点

2、划分阿米巴组织的8个步骤

3、阿米巴组织划分的原点？

4、阿米巴划分的5个原则？

5、阿米巴组织划分的5个维度

6、区分三种类型的阿米巴

7、职能型阿米巴划分技巧

8、集团型企业阿米巴分权的四个步骤

9、哪些权利不能赋予阿米巴组织

10、阿米巴组织合并与分裂

11、沙盘案例展示：央企客户-基于价值链的组织划分与分权；

第三、绩效激励

1、什么是绩效和激励

2、阿米巴绩效管理的目的

3、阿米巴绩效管理常见问题

4、中国式阿米巴绩效管理体系构成

5、日本阿米巴激励策略的特点

6、认知阿米巴激励的本质

7、国内阿米巴经营激励的常见现象

8、阿米巴激励的五要素

案例：某快消品上市公司的激励原点设计

案例：华为的薪酬激励的四大导向

案例：某白酒企业精神激励方案

案例：某家居企业的即时激励方案

案例：某央企水泥企业物质激励方案

9、阿米巴经营的全面激励体系实践

案例：华为的全面激励体系

9月7日14：00-17：00

导师：鞠宪钢

第一、经营会计沙盘模拟和实操

1、经营会计的本质

2、什么是经营会计?经营会计与财务会计、管理会计的关系?

3、经营会计的核心价值

4、经营会计与信息科技

第二、经营核算和流程体系设计

1、经营核算的原理和指导思想

2、经营会计科目体系和报表设计

3、经营核算流程和自动账务模式

4、沙盘案例展示：央企客户-核算

第三内部交易和价值链核算设计

1、内部交易的实施指导思想

2、内部交易如何构筑价值链和体系

3、定价的原则和方法

4、职能部分费用分摊的方式和方法

5、引入外部市场机制的时机和方法

6、沙盘案例展示：央企客户-交易；

第四、经营计划

1、什么是阿米巴经营计划?经营计划和全面预算管理的区别和联系?

2、经营计划带来的变革力量(数据+PDCA的核心设计思想)

3、经营计划如何编制？

4、经营会计报表和年度计划如何结合？

5、沙盘案例展示：央企客户-计划

9月7日18：30-21：30

导师：鞠宪钢、初勇钢

微设计本企业的的阿米巴核算体系

指导每个参会企业，按照组织-计划-核算-交易-报表（固化为一套软件环境）的逻辑，编制本企业的阿米巴落地方案。

9月8日9：00-12：00

导师：星野周

第一、什么是真正的阿米巴经营

从“阿米巴经营模式实战”的角度解读传承阿米巴经营的奥秘和组织制度，从理论角度系统理解阿米巴经营的精髓。

1、实现全员参与的经营；

2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；

3、实行高度透明的经营；

4、自上而下和自下而上的整合；

第二、阿米巴经营答疑互动

各学员企业家可现场交流，提问互动

9月8日14：00-16：00

导师：李志华

阿米巴事业合伙人

1、事业合伙人的理论基础

2、事业合伙人操作六部曲

3、以产业生态构建的事业合伙人

案例：大泗医疗合伙人模式

案例：同福碗粥合伙人模式

案例：中梁地产合伙人模式

4、基于阿米巴经营的事业合伙人

案例：永辉超市合伙人的构建

案例：百果园店长合伙模式

案例：优衣库超级明星店长制

案例：海底捞师徒制-“利他主义”的利润分享机制

案例：喜家德合伙人模式

9月8日16：00-18：30

导师：李志华、初勇钢、鞠宪钢

互动答疑（各小组PK形式）

1、每个小组作为一个阿米巴单元，由巴长进行推行方案的汇报；

2、专家评审团现场评审，获胜的阿米巴可获得授课老师去企业现场咨询一次。

3、颁发奖状、合影，培训结束。

导师介绍

彭剑锋

华夏基石咨询集团首席合伙人兼董事长

中国人民大学教授

中国著名管理咨询专家

研究方向：人力资源开发与管理、企业战略管理、市场营销、企业文化的建设与管理。彭剑锋老师曾多次出访美国、澳大利亚、俄罗斯、新加坡、台湾、香港等地进行学术交流。

年被亚太人力资源研究会（澳门）及新浪网评为“年中国人力资源年度人物”。被中国改革报等数十家媒体评为“中国管理咨询界标竿人物”。被中国职业经理人联合会等单位评为“中国十大咨询师”。

彭剑锋教授长期从事人力资源管理与市场营销咨询与研究工作，他的观点、文章和专著对我国人力资源及营销的理论与实践产生了重大影响。

彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问,讲师组组长，他所领导的讲师团队为数十家知名企业提供过咨询，《华为基本法》、《华侨城宪章》、《TCL以速度抗击规模》、《新奥企业纲领》、《三星（中国）文化》、《白沙文化发展纲要》、《中国电信文化》、《山东六和集团微利经营与服务营销》、《白沙集团人力资源三大机制六大体系》。

李志华

华夏基石管理咨询公司业务副总裁

华夏基石阿米巴研究院院长，高级合伙人

成长加速器联合创始人

阿米巴中国实践中心总经理

食品医药研究中心总经理

多次深入拜访日本京瓷、KDDI、日航等阿米巴实践企业。

任职经历：曾任华润集团部门经理、中国医药报社高级研究员、美东生物部门总经理、太东集团副总裁，乐客德（中国）控股公司总经理。并兼任华信惠悦、BCG高级顾问。

社会职务：现任中国生物发酵协会理事，中国生物发酵协会酵素分会专家、21世纪报社专家，天津生物医学工程学会委员。《中国酒业》、《中国啤酒》、《医药产业资讯》、《销售与市场》编委，同时兼任同森集团董事、燕京啤酒、纯源植物常年顾问。

服务企业：中国移动、中国兵装、中国船舶、海尔地产、冠鲁地产、同森地产、太东集团、水晶光电、韵达快递、燕京啤酒、蓝丰生化、三全食品、同福食品、来伊份、兴高化学、华润雪花啤酒、新时代健康产业、三生中国、美东生物、一正药业、新华制药、康恩贝制药、千红药业、神威药业、以岭药业、豪森药业、齐鲁制药、中国国药集团、石药集团、爱依瑞斯、安徽投资控股、大泗医疗等。

擅长领域：商业模式与企业战略落地、企业治理结构设计、人力资源、企业文化等，专著《阿米巴经营中国实践模式》。

获得荣誉：获天津大学管理科学与工程博士后，国际注册管理咨询师（ICMC），年阿米巴经营模式获得“中国管理科学奖”（创新奖），年石药集团“人力资源三支柱”获得君士坦丁奖最高奖——国家金奖；年安徽投资控股集团“对标管理”获得人本中国创新奖。

星野周

与稻盛和夫先生工作30年

阿米巴经营的继承者。

前京瓷人事部部长；

前京瓷人事顾问事业部部部长；

主要从事阿米巴经营?组织?人事结构及人材培养方面工作；

退休后从事阿米巴经营咨询及落地相关事宜；

帮助多家企业实现阿米巴落地

初勇钢

华夏基石阿米巴研究院副院长

华夏基石咨询集团高级合伙人

资深人力资源专家

高级培训师

高级咨询师

企业经历：历任三得利酒业人力资源总监、三得利营销学院创始人；江苏洋河酒业股份公司集团人力资源中心副总经理；广东海大集团股份公司集团人力资源总监等；

服务企业：长虹朝化、北京四一安信、美的集团风扇事业部、三得利酒业、国家电网电科院、山河智能股份公司、江苏红豆股份、江苏洋河股份、广东海大集团等。

阿米巴实践：曾主导设计了某白酒行业TOP3企业的集团整体阿米巴推广项目，主要包含生产系统、包装系统、营销系统等，是酒水行业最早的阿米巴经营实践落地并取得良好成果；曾主导设计了广东海大集团营销系统水产料持续增长项目，打破了几年业绩徘徊、销量国内第一；中联水泥集团阿米巴项目多家分子公司同步推广等；

文章著作：《集团化企业阿米巴实战案例》，以亿规模大型集团为案例，设计并实施了本土企业特色的“阿米巴经营”模式，称为“自主经营管理模型”，包括经营哲学体系、目标指标体系、经营单元组织体系、经营核算与分析体系、激励提升体系、阿米巴梯队建设体系、阿米巴长赋能体系共计8个核心系统。

鞠宪钢

华夏基石阿米巴研究院副院长

对外经贸大学财务共享研究中心外聘专家

中国食品工业协会外聘专家

工信部直属协会“中国CIO联盟”外聘专家

高级培训师

高级咨询师

管理会计专家

主要研究领域：全面预算管理、经营会计；多年的软件类上市公司高级管理经验，直接操盘软件类企业阿米巴经营体系的设计、建设、运营；曾作为管理专家出镜央视二套王牌节目《商道》，与小肥羊总经理探讨企业管理实践。

服务企业：慧聪集团、小米科技、中国中车股份、中国建材股份、中国电子、中金控股、雷沃重工、吉利集团、北汽股份、哈飞集团、蒙牛股份、小肥羊、故宫博物院、塞飞亚集团、天达华联股份、北新建材集团、万科地产、河南建业地产等。

服务过的部分客户

客户见证

中梁地产

中梁控股集团是一家快速发展的大型综合房地产开发商，年在香港联交所上市（股份代号：.HK）。根植于长三角经济区，布局全国，凭借卓越的产品品质、优质的客户服务，中梁稳居中国房地产开发企业综合实力20强，并位列发展潜力TOP1、成长速度TOP1、运营能力TOP1、融资能力TOP7等。

战略引领，凭借在中国房地产行业多年经验，中梁在区域扩展的策略引导下，项目已拓展至中国五大经济核心区域（长三角经济区、中西部经济区、环渤海经济区、海峡西岸经济区及珠三角经济区)20多个省市的近座城市（地级行政单位），成功开发了近个项目。

阿米巴实施成果：自年导入阿米巴以来，中梁地产以一家名不见经传的地方性企业，发展为中国排名前20的综合性集团企业，并于年7月16日，中梁于香港联交所挂牌上市，股份代号：.HK

慧聪网

慧聪集团有限公司（HK.）成立于年，年登陆港交所挂牌上市，年9月被调入深港通。作为综合产业服务提供商，慧聪集团依托自身在产业链核心地位优势、产业集群优势、资源利用优势，赋能企业转型，聚力产业改造，建立以交易服务为场景、数据服务为基础、信息服务为支撑的产业互联网全产业链生态。

慧聪集团是互联网企业，6名员工。自年导入阿米巴，微型事业部+后天支持部门模式，同时导入软件支撑了慧聪集团集团阿米管理模式落地，从经营目标-经营会计-核算会计三个层次的联动关联，全员在线使用，难度很高。

阿米巴实施成果：

1、慧聪集团划分个阿米巴，张关联表预算体系，30万条预算指标数据，软件系统自动流转。

2、系统运行条核心业务流程，涉及存货、费用、资金、收入等，预算和流程联动。

3、每天00+笔业务实时生成财务凭证、各种账目及报表。

4、19年3月，慧聪集团公布年财报,总销售收入达到.8亿元,相比年37亿元,同比增长.8%。整体业务高速增长中。

华夏基石阿米巴研究院介绍

华夏基石阿米巴研究院是华夏基石咨询集团成立的一个研究机构，本研究院依托华夏基石咨询集团，在中国各地开展阿米巴管理培训、咨询和软件一体化的辅导项目，坚决贯彻将研究建立在咨询实践的基础之上。阿米巴研究院积累了大量不同行业的客户实践成果。

本研究院由华夏基石副总裁、高级合伙人李志华博士、初勇钢老师和鞠宪钢老师等一批国内知名阿米巴经营模式专家组建，研究院大多数专家对日本及欧美企业管理经营模式有深刻理解。在总结先进经验的基础上，结合中国的现实状况，在大量的实践基础上形成了独特的阿米巴经营“整体设计与落地模型”，以培训、咨询和软件一体化系统的解决中国企业在后阿米巴时代落地阿米巴经营的各种问题。

为了让客户更加了解国内外企业的优秀经营模式，本研究院还推出了游学计划，在德国、日本、美国等国家有不同的游学内容。

华夏基石阿米巴软件介绍

华夏基石阿米巴软件应用架构

华夏基石阿米巴软件系统功能

学员对象

课程时间：年9月6-8日（3天2晚）

招生计划：50人

报名截止日期：年9月1日

课程地点：北京

参会对象：企业家、企业中高层管理者、创业家

·学习费用

学费标准：元/人（团队价：元/人，5人以上）

费用包含：导师授课费、餐费、资料用品费等（往返机票及住宿费用自理）

·财务信息

公司名称：北京华夏基石企业管理咨询有限公司

纳税人识别号：M

公司