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稻盛和夫——日本京瓷及第二电信公司KDDI的创始人，他白手起家，目前两家企业均为世界强公司，而且从创办到如今从未有过亏损，这在全球范围内仅此一人，他管理和运营企业的方法和阿米巴原虫的繁殖分裂很相似，所以他把这套管理方法称之为“阿米巴经营”。
中国老板面临的问题
华夏基石阿米巴助力您构建幸福企业
华夏基石阿米巴阿米巴“”钻石模型
华夏基石阿米巴模式的荣誉
年石药集团阿米巴项目获得君士坦丁奖最高奖——国家金奖。（君士坦丁奖是国际管理咨询协会理事会ICMCI设立的国际奖项，堪称咨询界的“诺贝尔奖”。）
年通过价值量化管理、实现自主经营——阿米巴经营中国模式在太东集团实践应用获得中国管理科学奖。（管理科学奖是国家级科学技术奖，是中国管理界最高奖项，钱学森、袁宝华、董明珠、陈春花、华为技术有限公司、海尔集团等个人和机构曾获此奖）
华夏基石阿米巴的独到之处
学习日程
华夏基石商学院重磅推出《平台赋能型自主经营体——阿米巴经营中国实践模式》，用中国式阿米巴的落地实践，为您的企业破解经营困局！
本次课程为3天2晚，时间为：年9月25日——年9月27日，展现不一样的阿米巴经营模式！
从“阿米巴经营模式实战”的角度解读传承阿米巴经营的奥秘和组织制度，从理论角度系统理解阿米巴经营的精髓。
时间
授课主题
专家老师
9月25日
9：00-12：00
第一、后阿米巴时代中国企业经营新范式
1、后工业化时代特征
2、组织变革的基本特征与主流范式
3、行业领袖与隐形冠军打造
4、华为、美的成功之道
5、变革创新，核心是组织变革与人才机制创新
6、平台+分布式经营体+生态组织的48字管理方针
第二、平台赋能型自主经营体案例
1、华为的“铁三角”
2、字节跳动自驱动的“cotext”管理模式
3、小米的产业生态布局
4、温氏的成功之道与发展秘诀
彭剑锋
9月25日
14：00-17：00
第一、阿米巴中国实践模式
1、企业增长的逻辑图
2、华夏基石阿米巴钻石模型
3、中国阿米巴经营的成败案例扫描
案例：《国内知名企业阿米巴经营案例解析》第二、平台赋能型自主经营体
1、什么是赋能型自主经营体？
2、平台型组织的概念？本质？实践模式？
—腾讯的新赛马机制
—海尔的平台化组织
—Facebook的组织平台化
4、平台赋能的模式
—京东平台赋能模式
—百果园平台赋能模式
5、自主经营体
—自主经营体的概念
—自主经营体的要素
—韩都衣舍小组织
—庆丰包子铺经营单元
6、平台赋能型自主经营体案例
—案例分析：同福“掌柜”计划
第三、经营人才的选拔与领导力提升
1、人生成功方程式；人生方程式=思维方式*努力*能力
2、阿米巴经营人才的特质
3、阿米巴长具备的技能
4、阿米巴长团队的盘点与梯队建设
5、高素质阿米巴人才的领导力提升
案例分析：《华为的干部管理（研讨）》第四、经营理念、哲学共有
1、经营哲学的出发点
2、经营十二条
3、经营哲学落地
案例讨论：
1、日本“空吧”模式及七大操作要点
2、视频（阿米巴经营哲学和中西方文化的差异）
李志华
9月25日
18：30-21：30
第五、划小单元、组织裂变
1、传统组织困境与新组织的特点
2、划分自主经营组织的8个步骤
3、组织划分的四大原则
4、自主经营组织划分的维度
5、职能型组织在平台赋能型组织体系中定位
6、经营管理部的定位
7、哪些权利不能赋予自主经营组织
8、自主经营组织划分方案的实践案例展示
9、自主经营组织负责人竞聘会设计
10、自主经营组织合并与分裂
沙盘演练：《某客户-基于价值链的自主经营组织划分与分权》
微设计本企业的的阿米巴组织划分
1、通过沙盘软件观察和研究某客户自主经营组织的划分2、指导参会企业，按照组织和特点划分自主经营组织3、选出代表讲解自己的自主经营组织划分方案和遵照的依据
鞠宪刚
9月26日
9：00-12：00
14:00-16:00
第六、经营会计重要的背景知识
1、追本溯源看京瓷和日航是如何进行经营会计核算的？
2、经营会计与财务会计、管理会计的关系?
3、经营会计的定义和本质
4、中国企业在导入经营会计时常犯的错误
5、会计的几个基本重要概念
第七、定价交易决定论
1、内部交易的实施指导思想
2、交易定价原则和方法
4、五种核心定价方法实例解析
5、后台支持部门费用分摊的方式和方法
6、引入外部市场机制的方法
沙盘案例展示：《某央企客户-交易定价展示》
案例讨论：《眼科二室的定价难题》
第八、价值核算四步法
1、核算科目体系设计和组织范围
2、变动成本法概念的核心原理详解
3、如何建立企业自己的经营会计核算准则？
4、经营会计报表设计原理解析
5、阿米巴核算软件如何固化和落地经营会计？
沙盘案例展示：《某央企客户-经营核算展示》
案例讨论：《一台叉车引发的纠纷》
第九、上下滚动、目标共有
1、什么是阿米巴经营计划?经营计划和全面预算管理的区别和联系?
2、经营计划的本质(PDCA的核心设计思想)
3、经营计划如何编制（三层经营计划体系）？
4、经营会计报表和年度计划如何结合？
沙盘案例展示：《经营计划展示》
第十、IT软件、数据经营
1、数据运营分析的PDCA工作法则
2、数据运营分析的主要方法和原理
3、IT软件数据经营
沙盘案例讨论：《某客户-经营日报隐藏的问题讨论分析》
案例讨论：《某企业经营月报中隐藏的问题讨论分析》
鞠宪钢
16:00-19:00
第十一、业绩发表、循环改善
1、经营分析会流程、工具、方法
2、晨会会议体系；
3、OKR制定流程、方法、工具
案例：1、京瓷的晨会
2、字节跳动的OKR
第十二、绩效评估、多维激励
1、什么是绩效和激励
2、阿米巴绩效管理常见问题
3、中国式阿米巴绩效管理体系构成
4、日本阿米巴激励策略的特点
5、认知阿米巴激励的本质
6、国内阿米巴经营激励的常见现象
7、阿米巴激励的五要素
案例：某快消品上市公司的激励原点设计
案例：华为的薪酬激励的四大导向
8、阿米巴经营的全面激励体系实践
案例：华为的全面激励体系
李志华
9月26日
20：00-21：30
微设计本企业的的阿米巴交易结构
1、通过沙盘软件观察和研究某客户阿米巴组织的交易结构2、指导每个参会企业，按照自己的价值链设计自己的交易结构3、选出代表讲解自己的阿米巴交易结构图和遵循的依据
IT软件：IT软件案例
鞠宪钢
9月27日
9：00-12：00
第一、什么是真正的阿米巴经营
从“阿米巴经营模式实战”的角度解读传承阿米巴经营的奥秘和组织制度，从理论角度系统理解阿米巴经营的精髓。
1、实现全员参与的经营；
2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；
3、实行高度透明的经营；
4、自上而下和自下而上的整合；
第二、阿米巴经营答疑互动
各学员企业家可现场交流，提问互动
星野周
9月27日
14：00-16：00
千亿企业现场分享
工匠精神—中梁平台赋能型阿米巴经营模式深度解析
1、中梁实施阿米巴的业绩爆发
2、中梁阿米巴的密码
3、中梁阿米巴的升级模式
4、企业阿米巴模式的实施框架
邹轩
9月27日
16：00-18：30
互动答疑（各小组PK形式）
1、每个小组作为一个阿米巴单元，由巴长进行推行方案的汇报；
2、专家评审团现场评审，获胜的阿米巴可获得授课老师去企业现场咨询一次。
3、颁发奖状、合影，培训结束。
李志华
鞠宪钢
（邹轩）
导师介绍
彭剑锋
华夏基石管理咨询集团首席合伙人兼董事长
中国人民大学教授
中国著名管理咨询专家
《华为基本法》起草专家组组长
中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任。
彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、广东美的集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长,被海尔股份、歌尔股份聘为专家董事,他所领导的专家团队为数百家著名企业提供过咨询，《华为基本法》、《华侨城宪章》、《TCL以速度抗击规模》、《美的第三条道路》、《三星（中国）文化》、《山东六和集团微利经营与服务营销》、《白沙集团人力资源三大机制六大体系》、《东风日产共同行动纲领》、《联想文化研究》.《京东文化》等均出自其所领导的管理咨询团队之手。曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。
李志华
华夏基石管理咨询公司业务副总裁
华夏基石阿米巴研究院院长，高级合伙人
成长加速器联合创始人
阿米巴中国实践中心总经理
食品医药研究中心总经理
多次深入拜访日本京瓷、KDDI、日航等阿米巴实践企业。
服务企业：中国移动、中国兵装、中国船舶、海尔地产、冠鲁地产、同森地产、太东集团、水晶光电、韵达快递、燕京啤酒、蓝丰生化、三全食品、同福食品、来伊份、兴高化学、华润雪花啤酒、新时代健康产业、三生中国、美东生物、一正药业、新华制药、康恩贝制药、千红药业、神威药业、以岭药业、豪森药业、齐鲁制药、中国国药集团、石药集团、爱依瑞斯、安徽投资控股、大泗医疗等。
擅长领域：商业模式与企业战略落地、企业治理结构设计、人力资源、企业文化等，专著《阿米巴经营中国实践模式》。
获得荣誉：获天津大学管理科学与工程博士后，国际注册管理咨询师（ICMC），年阿米巴经营模式获得“中国管理科学奖”（创新奖），年石药集团“人力资源三支柱”获得君士坦丁奖最高奖——国家金奖；年安徽投资控股集团“对标管理”获得人本中国创新奖。
星野周
与稻盛和夫先生工作30年
阿米巴经营的继承者。
前京瓷人事部部长；
前京瓷人事顾问事业部部部长；
主要从事阿米巴经营?组织?人事结构及人材培养方面工作；
退休后从事阿米巴经营咨询及落地相关事宜；
帮助多家企业实现阿米巴落地
鞠宪钢
华夏基石阿米巴研究院副院长
对外经贸大学财务共享研究中心外聘专家
中国食品工业协会外聘专家
工信部直属协会“中国CIO联盟”外聘专家
高级培训师
高级咨询师
管理会计专家
主要研究领域：全面预算管理、经营会计；多年的软件类上市公司高级管理经验，直接操盘软件类企业阿米巴经营体系的设计、建设、运营；曾作为管理专家出镜央视二套王牌节目《商道》，与小肥羊总经理探讨企业管理实践。
服务企业：慧聪集团、小米科技、中国中车股份、中国建材股份、中国电子、中金控股、雷沃重工、吉利集团、北汽股份、哈飞集团、蒙牛股份、小肥羊、故宫博物院、塞飞亚集团、天达华联股份、北新建材集团、万科地产、河南建业地产等。
邹轩
中梁地产阿米巴经营模式研究院院长
上市公司高管/资深人力资源专家
15年的年公司治理、人力资源实操与管理经验，经历中梁从亿到1亿发展全过程
专注企业组织、人才、机制、文化等变革管理及中国企业阿米巴经营模式落地研究及辅导
服务过的部分客户
客户见证
中梁地产
中梁控股集团是一家快速发展的大型综合房地产开发商，年在香港联交所上市（股份代号：.HK）。根植于长三角经济区，布局全国，凭借卓越的产品品质、优质的客户服务，中梁稳居中国房地产开发企业综合实力20强，并位列发展潜力TOP1、成长速度TOP1、运营能力TOP1、融资能力TOP7等。
战略引领，凭借在中国房地产行业多年经验，中梁在区域扩展的策略引导下，项目已拓展至中国五大经济核心区域（长三角经济区、中西部经济区、环渤海经济区、海峡西岸经济区及珠三角经济区)20多个省市的近座城市（地级行政单位），成功开发了近个项目。
阿米巴实施成果：自年导入阿米巴以来，中梁地产以一家名不见经传的地方性企业，发展为中国排名前20的综合性集团企业，并于年7月16日，中梁于香港联交所挂牌上市，股份代号：.HK
慧聪网
慧聪集团有限公司（HK.）成立于年，年登陆港交所挂牌上市，年9月被调入深港通。作为综合产业服务提供商，慧聪集团依托自身在产业链核心地位优势、产业集群优势、资源利用优势，赋能企业转型，聚力产业改造，建立以交易服务为场景、数据服务为基础、信息服务为支撑的产业互联网全产业链生态。
慧聪集团是互联网企业，6名员工。自年导入阿米巴，微型事业部+后天支持部门模式，同时导入软件支撑了慧聪集团集团阿米管理模式落地，从经营目标-经营会计-核算会计三个层次的联动关联，全员在线使用，难度很高。
阿米巴实施成果：
1、慧聪集团划分个阿米巴，张关联表预算体系，30万条预算指标数据，软件系统自动流转。
2、系统运行条核心业务流程，涉及存货、费用、资金、收入等，预算和流程联动。
3、每天00+笔业务实时生成财务凭证、各种账目及报表。
4、19年3月，慧聪集团公布年财报,总销售收入达到.8亿元,相比年37亿元,同比增长.8%。整体业务高速增长中。
华夏基石阿米巴软件介绍
华夏基石阿米巴软件应用架构
华夏基石阿米巴软件系统功能
学员对象
课程时间：年9月25-27日（3天2晚）
招生计划：70人
报名截止日期：年9月15日
课程地点：南京
参会对象：企业家、企业中高层管理者、创业家
·学习费用
学费标准：元/人（团队价：元/人，5人以上）
费用包含：导师授课费、餐费、资料用品费等（往返机票及住宿费用自理）
·财务信息
公司名称：北京华夏基石企业管理咨询有限公司
纳税人识别号：M
公司
